Lo que otras personas “ven” de ti…

Lo que otras personas “ven” de ti… Lo que otras personas “ven y visualizan”  de tu trabajo y  contribución  tiene mucho más valor y sentido que mil palabras que tú puedas decir sobre ti misma. Me siento tan agradecida y emocionada por cómo “Dibuja Tu Estrategia” va resonando con aquellas personas que habéis profundizado en sus páginas (y su experiencia extendida). Os quiero compartir algunos testimonios en los que destacáis su impacto y utilidad: 1 💬Transformación Personal y Profesional. “Este libro me ha permitido profundizar en mi desarrollo personal y profesional, haciendo que el rotulador y la pizarra sean herramientas esenciales en mi despacho. Gracias a Miryam, he aprendido a comunicar y expresarme de una manera más eficiente. 2💬Herramienta Estratégica,  Práctica y Emocional. “Dibuja Tu Estrategia’ es más que un libro; es una herramienta tangible y emocionante que facilita la comunicación clara y efectiva, ayudando a individuos y equipos a clarificar y alcanzar sus objetivos con un enfoque revolucionario del Visual Thinking como Lenguaje” 3💬 Claridad en la Estrategia y Metas. “A menudo, los desafíos dentro de los equipos surgen de malentendidos o falta de claridad en las metas y estrategias. El libro ofrece técnicas para dibujar literalmente la estrategia del equipo, asegurando que todos los miembros tengan una visión clara y compartida de hacia dónde se dirige el equipo y cómo planea llegar allí.” “Es un libro que te permite profundizar mucho en ti como persona y, si trabajas con un equipo o una organización, acompañar a tu equipo a dibujar sus estrategias. Este enfoque práctico transforma cómo interactuamos y planificamos en un entorno profesional y personal.” 4💬 Maximiza la Comunicación y la Participación en y de los Equipos. “Dibuja Tu Estrategia” transforma cómo los equipos interactúan y colaboran. Utilizando técnicas concretas de facilitación y comunicación visual, este libro enseña a visualizar colectivamente problemas y soluciones, lo que mejora significativamente la claridad y el entendimiento mutuo. Este enfoque no solo es más rápido y directo, sino que también es inclusivo, permitiendo que personas con diversos estilos de aprendizaje participen efectivamente.” ¡Gracias a todas las personas que rotulador en mano  estáis “dibujando estrategia” y por regalarme  vuestras valiosisimas palabras y feedback! 📚💬✨ #DibujaTuEstrategia #LenguajeVisual #VisualThinking #Estrategia #ComunicaciónEfectiva #MovilizaciónDeEquipos #conectar #comunicar #acción

1 año de #DibujatuEstrategia

Hace casi dos años comenzó esta increíble aventura. Un año atrás, mi libro vio la luz y, desde entonces, ha sido una llave maestra: abriendo puertas a nuevos lugares, tejiendo conexiones con innumerables personas, movilizando manos y alumbrando caminos. Gracias a él, he viajado desde Bilbao hasta Barcelona, desde Madrid hasta Vitoria, y cruzado el Atlántico hacia México. Cada presentación ha marcado un hito, celebrando no solo una, sino tres ediciones que invitan a dibujar estrategias y a utilizar el lenguaje visual para empoderar equipos. ¡Gracias por acompañarme en este maravilloso año y prepárate para lo que viene! Pronto compartiré más novedades. Para comprar el libro: https://librosdecabecera.com/dibuja-tu-estrategia/  

El Poder del Lenguaje Visual en la Estrategia Organizacional

En nuestro entorno cada vez más dominado por lo digital y lo visual, el Lenguaje Visual emerge como un lenguaje estratégico esencial para mejorar la conexión, la comunicación y la acción efectiva. Este enfoque puede ser particularmente valioso en la toma de decisiones dentro de los equipos, ya que simplifica la comprensión y el análisis de las opciones disponibles, permitiendo visualizar claramente los caminos a seguir, como si estuviéramos trazando rutas en un mapa donde actuar y movernos en una dirección compartida. El Lenguaje Visual no solo nos ayuda a diseñar la forma de nuestra estrategia—delineando el camino y definiendo nuestro punto de partida y destino—sino que también brinda claridad y centra el foco en el mensaje y la llamada a la acción. Además nos permite conectar con la emoción. No se trata de entender “completamente”,  se trata de sentir y conectar emocionalmente.. El Lenguaje visual nos permite darle forma y dotar de fondo a nuestra estrategia. La forma (o trazar el camino y nuestro lugar en él). Necesitamos un lugar desde el que comenzar. Un resultado o punto final al que queremos llegar. Desarrollar con claridad y foco el mensaje y la llamada a la acción. Conectando con la emoción. Leí una vez en una servilleta que no se trata de entender, se trata de sentir. El fondo (darle sentido a nuestros pasos). El desarrollo de una estrategia visual se apoya en cuatro pilares fundamentales: Datos y Estructura: Necesitamos datos sólidos, como los flujos de caja y otras métricas organizativas, para comprender la realidad de manera ordenada y estructurada. Conexión y Relación: En el núcleo de nuestras actividades están las relaciones humanas. Las conexiones, los propósitos y los valores que compartimos son esenciales para construir y fortalecer vínculos dentro de nuestra red. Acción y Movimiento: Nuestros equipos y organizaciones están orientados a la acción. Es crucial concretar estos movimientos y decisiones en planes de acción claros y seguir avanzando con dirección y propósito. Innovación y Reto: Debemos aspirar a más, soñar, crear y aventurarnos a innovar. Es vital abrirse a nuevas posibilidades y explorar nuevos horizontes. Al integrar estos elementos, el Lenguaje Visual nos proporciona un “mapa” que nos ayuda a orientarnos y a tomar decisiones informadas sobre hacia dónde queremos ir como equipo o individualmente. Conclusiones y Aplicaciones Prácticas En un mundo de constante cambio e incertidumbre, nuestras estrategias necesitan no solo revelar los hechos, sino también proporcionar significado y estructura a la complejidad de los datos que manejamos. Necesitamos sintetizar y dar sentido a nuestras acciones a través de historias que creen conexiones emocionales. Además, es fundamental visualizar los retos e inspiraciones que contribuyen a algo más grande y definir rutas de acción que guíen nuestras decisiones. ¿Te atreverías a dibujar tu propia estrategia usando el Lenguaje Visual como guía? Este enfoque puede revelarse como una herramienta poderosa en la articulación de tu camino hacia el éxito. Nota: Las ideas presentadas se inspiran en el modelo de estilos relacionales de Bridge cruzadas con mi propia interpretación con el uso del Lenguaje Visual

XIV encuentro Aulablog en Oviedo

El pasado 7 y 8 de julio de 2019, Miryam Artola Dendaluce, participó en el encuentro de Aulablog en Oviedo donde ofreció un taller sobre Visual Thinking y una ponencia sobre «Cómo convertir  una apuesta vital en una propuesta empresarial». La conexión con al gente de AULABLOG fue muy potente. Pudimos activar de manera sencilla nuestro #lenguajevisual en el trabajo con personas y equipos y además, Miryam expuso su trayectoria persona y profesional, que la ha llevado a liderar la propuesta y empresa que hoy conecta  con  más de 50.000 personas en las redes sociales. (@miryamartola @muxotepotolobat). Anterior Siguiente

El lenguaje visual (#Visual Thinking) como propuesta para el trabajo con equipos y organizaciones

Trabajaba en cooperación internacional.  En 2008, un año antes del Golpe de Estado, me tocó acompañar un proceso en Honduras con dos organizaciones con amplio recorrido  y presencia en la zona. Era urgente perfilar líneas de acción que promovieran una nueva forma de participar y de ejercer la ciudadanía. Objetivos y líneas de acción realistas y ambiciosas que dieran respuesta a un contexto sociopolítico crispado y económicamente polarizado. La tarea no era fácil. El análisis y la situación de partida que iban describiendo, mostraba un contexto enmarañado, complicado. Lleno de violencia e impunidad. Un tejido social que se movía entre la incertidumbre y el miedo. Dos organizaciones con mucho compromiso, una apuesta clara pero con sus propias incertidumbres y miedos (personales y organizacionales). En aquel momento, desplegamos sobre la pared un papel largo, en blanco. Comenzamos a identificar las preguntas que surgían ante ese tiempo y ese lugar concreto en el país. Las respuestas, las fuimos desplegando directamente sobre aquel papel en blanco. Descentramos la conversación de las personas que participábamos del espacio. Y focalizamos nuestra atención en aquella hoja en blanco en la comenzamos a estructurar, poco a poco (con imágenes y palabras) una imagen sintetizada de conjunto, mientras que revelaba detalles que emergían de aquella narrativa global común. Aquella realidad enmarañada, se convirtió en un ovillo más ordenado del que fuimos soltando los hilos necesarios para tejer una propuesta de trabajo aterrizada, enfocada, que respondía a los retos y estaba aterrizada a la realidad y las posibilidades reales de las dos organizaciones que la iban a implementar. Aquello que construimos en aquella pared, juntos,  fue mi primer ejercicio de Visual Thinking, sin que yo supiera que lo estaba haciendo. 8 años más tarde, había pasado por Boston (donde descubrí la disciplina y la ciencia del Visual Thinking), había co-escrito un libro sobre Pensamiento Visual y había creado una empresa.  Y ya dedicaba mi actividad profesional a la comunicación, la facilitación visual y  el coaching de equipos. Mismo trabajo y enfoque. Desde otro lugar. En 2016, una empresa consolidada en el mundo de la automoción, tenía el reto de comunicar lo que era y hacía, tanto hacia su plantilla de trabajadores/as (diversa y localizada en distintos lugares del mundo) como a sus clientes (mayoritariamente internacionales). Querían hacer “entendible” su propuesta. Una empresa con un enorme recorrido en la sistematización de sus procedimientos, sus sistemas de calidad y  en la implantación de un modelo de gestión propio que la había llevado a ser reconocida tanto en su entorno más cercano como también a nivel internacional. El discurso, la propuesta y el modelo eran complejos. Llenos de términos y procesos complejos. En algunos momentos entraba en pánico ante tal cantidad de flujos, procesos, iniciativas y acciones. En aquel momento, desplegué sobre la pared una papel largo, en blanco. Apagamos los ordenadores. Y nos preguntamos ¿qué  (nos) queremos contar? Poco  a poco fueron emergiendo los elementos principales que constituían el núcleo de la propuesta de su modelo de gestión. Y de ahí, surgieron nuevas ideas, visualizada con una enorme fuerza y que en su conjunto explicaban la totalidad de esas estrategias que en su conjunto explicaban con sencillez el conjunto de su propuesta y apuesta de negocio. De aquel ejercicio en común, creamos una nueva manera de contar lo que esa empresa hacía. Un relato más aprehensible, más entendible y con mayor potencial para ser comunicado y por ende para que otros se pudieran apropiar de él. Las personas que utilizamos la recogida y la facilitación visual utilizamos la escucha y las habilidades del dibujo (¡sencillo!) para acompañar a las personas y a los equipos a profundizar en lo que está aconteciendo. Hacemos la realidad compleja, más visual, más comprensible. Simplemente, más sencilla. Más entendible. Más… aquí y ahora. Cuando vemos nuestras palabras y nuestros pensamientos expresados frente a nosotros/as -en ese aquí y ese ahora, plasmados sobre el papel, tomamos mayor conciencia de lo que está ocurriendo en ese espacio. Entendemos un poco mejor. Vemos un poco más allá. Y si lo veo, si lo vemos, tenemos más posibilidades de dar un pequeño paso hacia otro lugar. Los distintos desarrollos del  Visual Thinking,  que engloban entre otros: la recogida de un acta visual (#GraphicRecording), dar orden y secuencia a las ideas y la información (#MindMapping), generar una estructura de proceso, una narrativa común, contar quienes somos (#StoryTelling, #Infografías) la creación de manera participada, fortaleciendo el equipo y la apropiación de los procesos (#FacilitaciónVisual) nos abren en el trabajo con en nuestros equipos, en el desarrollo de nuestros proyectos, en nuestras reuniones o en nuestro trabajo diario, una enorme posibilidad que: Cuando hablamos de Visual Thinking hablamos de un lenguaje. No se trata de dibujar. Se trata de sintetizar, de entender y hacer entendible. De visualizar un todo global y común que convive con el matiz de lo pequeño y diverso, la palabra con el silencio, lo explícito con lo emergente. Un lenguaje que nos ayuda a estructurar la información. Que facilita la (co)creación del proceso. Que favorece el dialogo, la conversación, la conexión (de ideas, de personas, de planos, de voces) . Que nos permite cuidar, mover y en algunas ocasiones (privilegiadas) de conmover. Y nos ayuda a comunicar y comunicarnos con mayor potencia y efectividad. El uso del lenguaje visual  no es un acto de “dibujar y garabatear”: es un ejercicio que conecta mente y corazón para favorecer conversaciones , generar  alineación y  compromiso y desgranar soluciones o visualizar escenarios posibles. Y hacerlo con un lenguaje común. Que aglutina. Que hace horizontal la relación y el pensamiento en una organización. El Visual Thinking está al alcance de todas las personas que quieren conectar con sus equipos y sus clientes. Al alcance de quien (se) quiere comunicar mejor. Al alcance de las personas y equipos de trabajo que apuestan por el cambio y por abrir la posibilidad a lo nuevo y lo emergente. Porque la pregunta no es ¿se dibujar? La pregunta es… ¿quiero conectar, comunicar, sintentizar… más y mejor